Особенности DECIMA
1. Как сократить длительность проекта
1) Определите длительность каждой из задач проекта
2) Сделайте связи между задачами,
которые могут выполняться только последовательно
3) Остальные задачи по возможности выполняйте параллельно
2. У меня несколько проектов. Что делать?
Помещайте на одно рабочее поле проекты, у которых общие исполнители, оборудование и финансы
3. В компании работают разные типы специалистов и используется разная техника. Как это всё учесть?
1) Создаем типы ресурсов проекта – типы специалистов и техники.
2) Создаем ресурсы проекта – конкретных людей и единиц техники.
3) Назначаем ресурсы задачам /
4. Как избежать конфликта ресурсов
Программа скажет, какие из ресурсов уже заняты одновременно на разных задачах
5. Формула ресурсов проекта
Программа всегда покажет количество ресурсов нужного типа, которые можно задействовать в конкретную дату
6. Как составить смету проекта
Каждому ресурсу можно назначить свои расходы. Расходы могут быть:
1) Привязаны к любой дате.
2) Привязаны к началу или окончанию задач.
7. Смета проекта. Легко!
Каждая расходная операция по отражается в финансовом отчете:
– на любую дату,
– нарастающим итогом на любую дату,
– итогом по проекту
8. Как контролировать финансы проекта
Программа сама составит:
– Баланс расходной и доходной частей проекта,
– Прогноз “кассовых разрывов”,
– Финансовый результат проекта на каждый день,
– Финансовый результат по итогам проекта.